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1、在场景竞争场景革命的这个逻辑过程之中，杭州有两个经验，今天看起来带进一步场景竞争过程中已然很重要，第一个经验尽管过去在电商商业化场景当中，乃至于进一步深化到奢侈品，国际当中的跨境电商等等当中做了很多大量的工作，但是阿里特别是蚂蚁成功的一步是把金融场景的获取，使得所有场景当中的爆发性的交易规模和爆发性的盈利模式发生了根本性的改变，今天看在所有金融场景当中爆发的时候场景当中有一点和过去当中，特别是跟电商场景不太一样的是从原有的金融场景当中可以剥离出来一个前端的场景，影响最大就是支付，过去的支付在银行，银行把支付管理过程中，银行后台的结算、清算、托管、转帐所有东西是一个帐户包，在这个帐户管理过程中形成银行的帐户管理体系，但是现在有了移动支付，有了二维码支付，有了今天还可以用语音支付，还可以刷脸支付，所有这样一些东西，把支付这样一个环节从原有的金融场景当中剥离出来，让它突然爆发出来，钱在我这里，只是为了支付而过一下手，做了这个逻辑，如果我们在支付当中就可以切除来一个支付，在所有金融场景当中能不能把符合综合场景当中切除最前端的东西，让它按照数字化的逻辑去演变，这也是场景革命当中，中国式场景革命当中，或者是杭州人的场景革命当中很重要一条经验。这条经验如果因为数字化的逻辑可以剥离原有的东西，而因为数字化的逻辑可以让效率提高，可以让小额普惠的东西无限量包容带其中，一定这个逻辑还可以在众多的方面去应用。补充场景革命当中调研以后看到的东西。

监管给我们提供另一个今天调研之后的结论，新时代金融科技角度来说，所有监管技术逻辑和新商业逻辑全部是公司自身产生的，如果你要监管一个交易系统，没有恒生电子这样的系统，你说自己弄一个系统去监管它，你投资都没有钱，我们知道所有政府监管部门预算当中，预算给系统，预算给新的监管这些当中钱很少，预算一次以后，第二次你想更新换代都没有任何可能性，不光如此，我们在所有系统当中用的编制的人都是少的，何况这些人薪酬水平还不够，一点链的差不多，被技术性公司全部吸引走了，就是说技术本身，技术的编制，技术的人员，技术一切东西，技术升级换代技术的进步都没有办法满足，只有市场性的公司可以提供出自身技术当中的东西，无非让监管里面你对它开源，给他提供智能搜索，跟他说这样或者那样的问题，这个时候监管只留下一个路径，什么东西不能做，而不是我们今天监管的东西说，什么东西你能做，能做这件事情市场回答，只是说用新的金融工具，用新的金融市场，用新的科技能做的事情全部用市场无限探索，但是你有几个东西不能做，我们把它金融科技在监管时候的负行为是什么写的一清二楚，谁想干的事情通过技术手段一搜一找，以至于今天看到蚂蚁也好，恒生也好已经给所有监管部门专门提供一个风险监控系统，你只用说哪一块显示红灯，哪一块显示问题那一块就有问题你去做，一看如果落有列的黑名单行为把它禁止，如果没有发生任何事情，天下在新的技术领域当中日新月异，每天都在成长。这是得到几点基本的结论和想法，跟大家先分享一下。

路透社记者 奈韦德·贾巴克尔：在公司的核心区，每天都有13万公斤的书被运到这里，进行分类和筛选来确定哪些书值钱，值得转售。如今，人们对二手书籍兴趣越来越浓， 不仅是英国当地的买家在寻找这些特殊的商品，借助互联网的力量，来自世界各地的买家也在购买二手书籍。

此外，中国网财经记者注意到，金科股份旗下项目公司此前曾多次被监管部门点名。5月24日，重庆金科汇茂房地产开发有限公司因广告宣传图违背广告真实、清楚、明确的一般准则，被重庆市北碚区市场监督管理局下达行政处罚决定书（渝北碚市监经处〔2019〕18号），罚款1.5万元。金科股份间接持有重庆金科汇茂房地产开发有限公司60%的股权。

责任编辑：鲍一凡（来源：北京商报）7个月后阿里再次升级组织架构，在6月18日的调整中，阿里新零售排头兵盒马升级为独立事业群，企业服务钉钉归入阿里云智能事业群，这都在逻辑之内，是阿里聚焦的考量。还有一些变动，是阿里对边缘业务的调整和试探，如阿里大文娱瘦身，聚焦优酷、阿里影业等，将UC、阿里音乐、阿里文学等发展不顺、且面临巨大冲击的业务，并入阿里创新业务事业群。阿里集团CFO武卫兼任战略投资部负责人，则旨在将战略投资与财务体系一体化。

地毯式扫楼，水滴筹哪儿错了？互联网公益，谁来保护捐助人的善良？12月3日晚《央视财经评论》邀请清华大学公益慈善研究院副院长邓国胜和央视财经评论员刘戈做客演播室，深度解析。1地毯式扫楼 水滴筹哪儿错了？邓国胜：提供虚假信息 欺骗捐助人清华大学公益慈善研究院副院长 邓国胜：水滴筹本身就是一个企业，它有盈利动机，在管理模式里采取给予所谓志愿者提成的方式，这样会不会诱发志愿者为了获得更多提成来追求发单量？会不会对虚假信息形成失守甚至共谋？